4月28日，上善公司召開2023年第一季度經(jīng)營分析會，總結(jié)第一季度經(jīng)營運行情況、分析面臨的問題并部署下一階段工作任務，公司領(lǐng)導班子成員、各部室負責人及相關(guān)人員參加會議。

會上，計劃財務部、市場經(jīng)營部、工程技術(shù)部等部室就公司第一季度經(jīng)營質(zhì)量、項目拓展、資質(zhì)升級、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)等情況進行了匯報，同時就各項指標完成情況進行分析，并針對主要工作開展情況以及生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題提出了切實可行的工作措施。

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，會議指出，第二季度是承上啟下的關(guān)鍵階段，做好第二季度工作對于完成全年目標任務至關(guān)重要，同時就統(tǒng)籌謀劃好第二季度工作提出三點意見：一是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，把學習成果轉(zhuǎn)化為促進高質(zhì)量發(fā)展的實際成效；二是強化責任落實、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理，始終做到管理不松懈，確保安全生產(chǎn)目標順利完成；三是深度聚焦主責主業(yè)，強化管理出實招，務求經(jīng)營工作取得新突破。

會議就下一階段工作進行具體部署，一是堅持以發(fā)展為第一要務，樹牢市場觀念，理順市場開發(fā)組織結(jié)構(gòu)，加強市場研究，提高經(jīng)營質(zhì)量，聚焦重點工作，通過增量解決存量問題；二是堅持以安全合規(guī)為前提，加強內(nèi)控體系、法律風險與債務風險管理，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督，筑牢經(jīng)營發(fā)展“底線”“紅線”；三是堅持以提質(zhì)增效為抓手，實施標準化管理考核機制，大力加強費用壓降，持續(xù)加強“兩金”管控；四是堅持以人才隊伍建設(shè)為發(fā)展根基，依據(jù)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司發(fā)展，加大人才隊伍培養(yǎng)力度，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了源源不斷的人才動力。